认识灯玛特董事长汪顺波的人都称他是“灯人”，灯人——这个再适合不过他的称呼，不光代表了他十几年的灯饰经营经历，更是对他深谙品牌灯饰经营的赞许。
像汪顺波这样痴迷灯的人不多见，他喜欢各种各样的灯，更喜欢把他关于灯饰经营的理念与人分享。2000年开始，他对灯饰经营有了全新的思考，其MBA班毕业论文的主题便是“灯饰零售终端的品牌发展之路”，2005年，这条路终于在这个灯人脚下展开：创建极具行业发展代表性的“灯玛特”灯饰零售终端超级平台，开创品牌灯饰连锁经营模式，并实施统一收银、明码实价、情景式体验等独创性经营举措。
时至今日，来自国内外的同行把灯玛特作为灯饰终端经营模式范本进行考察和调研，消费者把灯玛特作为灯饰潮流风向标进行追捧。而汪顺波的目标是，把灯玛特打造为灯饰行业中的“国美”，学习和复制国美品牌家电连锁发展经营模式，创建“1＋n灯玛特”这一品牌灯饰超级连锁发展模式。目前，除灯玛特一号桥总店这个“1”外，“n个”灯玛特已在重庆北碚、长寿、涪陵、开县等地成功复制了10家，明年，则很可能在郑州、长沙等省会城市复制“灯玛特”。
在积极推进连锁发展的同时，汪顺波在对灯饰消费需求的引导上，却相当有节制：只能快半步。“灯饰消费要引导，但更重要的是要贴近消费需求”。汪顺波认为，对于灯玛特来说，重要的是，消费者觉得灯玛特怎么样，而不是我们自己觉得怎么样。每季度灯玛特都要进行灯饰消费调查，深入研究消费需求和对灯玛特的评价。
钻研灯饰行业发展趋势，调研灯饰消费需求，这或许便是“灯人”汪顺波开创的灯玛特模式领行业之先而又深受消费者欢迎的原因。
