谁是你心目中最具实力的品牌家装企业？谁是你心目中综合实力最强的品牌卖场？谁是你心目中的最具特色的家具卖场？谁是你心目中最环保的建材品牌？如果你心中已经有了答案，赶快摁动手机或点击鼠标，为你喜欢的品牌投上一票，在玩的同时，你或许将获得一份意外惊喜。
　　据悉，由本报主办的“超级引力·2005行业飚榜年度品牌人气总决选--放心家装”活动已经从11月21日开始启动。到目前为止，已经有数十家家装、建材、卖场品牌企业参与了本报年度收官活动。
　　今天，本刊对一部分“放心家装”企业进行了集中展示，下周还将展示一部分企业，读者可以从即日起——12日前为心中的品牌企业进行投票，从12月4日-9日每天将产生短信和网络幸运读者各5名。

黄小军VS天古装饰　
走百年品牌路，让别人说去吧

黄小军在马尔代夫

　　2000年成立，在主城各区共拥有8个分店，包括梦空间高端设计师事务所、TG码示范设计中心两个高端设计机构以及位于大坪六店子规模近4000平方米的物流配套中心。
　　领军人物性格素描（黄小军，天古装饰董事长）：
　　周一去采访的时候，黄小军正准备自驾出发到凤凰城。——每月有那么几天，他徜徉在迤俪风光中。在装饰公司老板中，他是不多见的暴走一族：寄情于山水间，这一点，与王石有些类似——工作是重要的，在山水间陶冶心情也是重要的。
　　在天古员工眼中的黄小军，是一个极具艺术风范的性情中人，是一个勤奋、极有品位与人格魅力的人，他的品格深深地影响着他周围的人。这个搞艺术出身的人，在看似冷硬的面孔下，有着一颗对人、对生活的挚诚之心。
　　企业特质：和黄小军本人的性格有些类似，天古装饰“坚持做认为正确的事”，自2000年创办以来，“做百年家装品牌”便成为天古致力于发展的方向，沿着这个方向，天古在五年里做了多件在其他人眼里“不正确”的事：
　　2001年5月，黄小军自找麻烦，损失数千元为一客户重贴瓷砖，只因为瓷砖的平整度偏差只控制在国标3.0mm而没有达到天古要求的2.0mm；2003年4月家装旺季，黄小军做出“确保精品，暂不接单”的叫停决定，放弃大量涌至的订单；
　　2005年，把本可以拿来开更多分店的1500万元资金，打造2000平方米西南最大最完善的专业装饰工程管理监控中心；2005年下半年，面对装饰业多元化发展趋势，黄小军坚守“专业品质”这一理念，全面提升设计和施工水平。
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　　事实证明，正是黄小军的这些看似“不正确”的事，为天古带来了巨大的品牌效应：五年来，天古在相关政府职能部门无一例有效投诉。时至今日，天古已成为我市装饰行业一个响当当的品牌标高。

陈孝伟VS九鼎日盛装饰　
像打高尔夫一样经营企业

　　九鼎日盛装饰成立于2000年8月，旗下拥有18家分公司，中德合资成品化装修生产基地、3000平方米整体家居（数码化）定制广场、CBD原创国际设计中心、9D原创设计中心、9D设计研究事务所等。
　　领军人物素描（陈孝伟，九鼎日盛装饰集团董事长）：
　　陈孝伟极其崇尚高尔夫运动，他说打高尔夫不是赶时髦也不是玩文化，而是让人看得更远，走得更平稳。
　　企业特质：18洞，或是36洞，怎样取胜，取决一个球员的运筹帷幄。在球场挥洒自如的陈孝伟，在商场亦是呼风唤雨。在浙江土生土长的陈孝伟，秉承了一带浙商的天赋，凭借敏锐的洞察力，2000年在重庆注册成立九鼎日盛。五年来，无论是江浙工艺的发扬、样板间店面的首创、设计师等级制推行、环保装修理念的深化、高端设计领悟的开发，以至引发家装业产业变革的九鼎整体家居，每一次的举动都是陈孝伟的战略眼光和胸才伟略的结果。
　　劈起杆、推杆……不同的杆就像不同的人才。在企业发展中，人才是陈孝伟最为看重的因素之一。他不一定要选最好的人才，正如球杆不一定要选最贵的，但一定要选适合企业发展需求的员工。他说：不同的人才，不同的管理者用，会产生不同的工作效率。
　　白色的球在绿色的果岭与蓝色的天空之间，划出一道道优美的弧线。而这优美背后，是球员的辛勤锻炼、优质的球杆、精心规划的结晶。在品牌经营上，陈孝伟不但有自己的超前意识和综合的规划，对于很多细节还事必躬亲。
　　九鼎日盛走过的每一步，对于陈孝伟来说，也就像是高尔夫的每一洞，用最短的路，博取最大的成绩。从苦练内功，到大胆创新，从工厂化生产的常识，到整体家居的大行其道，每一“洞”，见证了九鼎日盛的辉煌，也见证了中国家装业发展的成就。

胡玉军VS业之峰装饰
1+1>2

　　业之峰装饰在全国拥有二十多家直营分公司和六十多家加盟分公司，被誉为“中国家装界的国家队”。2003年进入重庆，多次被评为重庆市消费者信得过企业、重庆最受欢迎装修公司、最具行业影响力装饰企业等。
　　领军人物素描（胡玉军 北京业之峰重庆分公司总经理）：
　　胡玉军说，在所有的运动中他最喜欢踢足球，读大学时，踢前锋；工作时踢中锋；现在跑不动了踢自由人或许是教练。在他的人生字典中，自己好比一个“1”，或许不如别人的“1”，但注重团队协作的他，一旦“1+1”，就会大于“1”或者大于别人的“1+1”。
　　企业特质：有人说，胡玉军拣了个落地桃子。业之峰是全国性公司，发展已经很成熟，分公司老总只是照章行事而已。
　　说这话的人不懂胡玉军。但懂足球的人都知道，足球是一项讲求团队合作精神的运动。他说自己在场中踢过所有的位置，如今担当着“自由人”或“教练”的角色。而自由人则是场上的领军人，他不只盯球，还要纵观全局，配合伙伴，而教练则要把握战机。
　　因为胡玉军的特殊角色，业之峰进入重庆三年来，是外来装饰企业中走得最稳健、发展最迅速的公司。三年来，员工从40人发展至200多人，人员流动只有百分之几。三年来，业之峰一直按照自己的目标做事：率先规范工地管理，是最早提出多元化发展战略的装饰公司之一等。
　　在别人眼中，给公司创造几千万是公司最大的好处，而胡玉军认为给公司建设一支长久作战凝聚力强的团队是五千万无法估量的财富。他谦逊地说目前重庆业之峰团队正在形成，要达到优秀和卓越还需要很长的路要走。他说，会带好这个足球团队向“优秀”和“卓越”迈进。

储建根VS建玛特
团队的力量

　　建玛特成立于1997年12月，如今，已经在市内拥有4家连锁大卖场。其南坪总店和江北旗舰店的销售业绩年年看涨。在引进多家知名装饰企业和新开油漆超市以后，建玛特“混合型主题家居购物中心”模式已逐渐成形。
　　领军人物素描（储建根 建邦长盛集团董事长）：
　　中国人民大学硕士毕业的储建根曾说过，“我最大的资源是我的思想。”他“以文治企”的企业管理模式深深的影响着建玛特的成长和他的员工们。“富有亲和力、稳健低调”的评语流露出了建玛特员工对董事长的敬爱之意。
　　企业特质：在建玛特，储建根放弃了“独裁”的权力。所有重大决策，都是团队的整体意见，而非储建根的一己之见。他鼓励员工们多学习，在学习中创新，每年安排管理团队到北京、上海、成都等城市学习同行先进的管理方法和经验。储要求他们，练好了内功，才能迎接更强的挑战。
　　储建根的企业管理思想也是建玛特的市场竞争战略。建玛特一向摒弃血腥的价格拼杀，而是从自身出发，增强服务来赢取消费者的信任和忠诚。建玛特在今年推出的买灯饰免费送货、安装，免费空气质量检测、家装认证监理等多项服务得到了消费者的认可。一位消费者说得好：东西在哪里买都差不多，享受的不过是愉快的购物过程和放心的售后服务而已。

张兴强VS大川建材市场
于无声处听惊雷

　　位于重庆马家岩传统建材商圈的大川建材市场，总经营面积近30万平方米，其中一期市场经历一年来的调整改造和提升，已形成板材、吊顶、卫浴洁具的强项批发区，加上规模宏大的物流配套，已成为重庆建材物流的成熟市场。目前，大川二期工程已全面启动，四个临街主题式分类商城雄居天马路龙头地段，由此引领马家岩商圈的全面升级。
　　领军人物素描（张兴强 大川建材市场总经理）：
　　就像大川市场在业界中的印象一样，张兴强的个性沉稳而不张扬。略有风声，却酝酿惊雷;不见销烟，却商机尽揽。不经意间，大川建材市场已在他和他的团队的运作下，取得了一个个令业界刮目的成绩:一期开业招商率达92%，今年续租率达98%，这在同类市场竞争日盛的今天，其意义的含金量不可低估。      
　　企业特质：在打造建材市场的同时，张兴强整合新建了目前沙区最大的物流货运市场，在调整一期卖场的关口，又成功吸纳了玉灵洞上百卫浴商家的集体入驻。问其绝招，张总笑答：智者之能在团队之力，商机之获在当断则断。
　　谈到大川市场的二期项目，张总信心百倍、成竹在胸。他说：传统商圈要生存要发展，一是物业形态的提升，二是经营模式的创新。大川二期项目正是在成熟商圈的黄金地段建造四座现代化的商城，分门别类地塑造大川橱柜城、大川陶瓷洁具城、大川地板门业城和大川家居饰品城，让其与整个马家岩商圈形成有机整合，以顺应建材产品品牌化、专业化营销的趋势，由此提升市场自身与整个商圈的核心竞争力。

王成VS青田家私
用心经营诚信

　　青田家私集团1993年创立于成都，在成都、重庆、绵阳等地开设有12座大型连锁商场，代理了国内外上百家著名家具工厂家具产品的销售和服务。
　　领军人物素描（王成，青田家私重庆分公司总经理）：
　　说起王成，没有人不记得电影《英雄儿女》中的英雄王成。当然，此王成非彼王成。青田家私的王成，人称“商业经营奇才”，坚韧、用心、诚实。
　　企业特质：经营出身的王成常常对员工说，已经年近不惑的一生可以用四个“经营”来形容，对事业是经营企业，对员工是经营团队、对顾客是经营人心，对自己是经营人生。
　　因为王成的四个“经营”。青田家私作为重庆最早的家具专业卖场在重庆走了5年，而且越做越稳，青田家私始终坚持实价销售，围绕“五心服务”建立健全了完善的服务体系和监控制度。
　　因为王成的用心，取意于“青青田园”的青田家私，自创办之初，即以诚信服务为企业根本，把消费者利益放在首位，并青田家私率先致力于绿色环保家具的推广。
　　王成说，他是一成不变的人，是对客户的诚信不变，对家具的质量不变，对员工的高要求不变。