十年备忘录

    低价抢市场 时间：2000年前
    表象：在一定的历史阶段，价格是战无不胜的利器，低廉的价格成为家装游击队和一些劣质建材商家的取胜“法宝”。此间，假冒伪劣、有毒有害产品充斥各个街边门店，尽管价格“实惠”，但消费者权益无法得到保证，而且阻碍了产业的良性发展，最终受害的是整个行业和消费者。
    设计师跑单　时间：2002年
    表象：随着家装市场打开，设计师跑单现象日益凸现，犹如一颗毒瘤，附着在家装公司身上。设计师利用公司的资源谋私利，不但会对公司造成较大的损失，对公司造成的形象损失难以估算，还使更多的游击队蘖生于正规装饰公司，影响整个行业的健康发展。
    设计收费 时间：2003年
    表象：免费设计一直是家装公司争夺客源惯用的促销手段，也在消费者心中形成了一种定势。2003年，大鸟、博美组等家装公司开始推行设计单项收费，引得业界和消费者一片哗然。一部分高端消费者为追求高档设计的精神享受愿意为设计买单，带动了家装市场的发展。
    设计当道 时间：2004年
    表象：随着业之峰、东易日盛等外地公司的不断进入，“设计”二字成为家居装修频率最高的词汇。装饰公司开始为不同的人群设计不同的生活方式，推出各种设计发布会。人们开始注重品位设计的内涵，开始发现它对于生活的积极意义。
    厨柜大战 时间：2004年
    表象：来自成都的百V厨柜以低价杀入重庆，让波澜不惊的重庆厨柜市场开始掀起一场争夺战。除了在价格上贴近消费需求，品牌厨柜商开始注重设计研发能力，转变营销思路，打造品牌形象。如家博士整合资源，做全国加盟，部分杂牌军不可避免地被淘汰出局。
    超市运动 时间：2005年
    表象：旺盛的房地产需求使重庆成为各个建材连锁业的兵家必争之地，建材“超市运动”在当年也达到高潮，8月，欧洲建材超市巨头百安居落户重庆，一年时间先后开了三家店；东方家园不甘示弱，扩大调整家具楼层。重庆建材连锁业市场格局已波澜乍现。
    西部论坛召开 时间：2006年
    表象：由本报和南方都市报、新京报共同主办的“中国家居建材业高峰（西部）论坛”首次在重庆隆重举行，来自北京、广州、武汉等20多个城市的近百名家居行业大腕汇聚一堂。其间，针对西部家居建材发展进行了全国范围的经验交流，提升了重庆家居整体素质。
    卖场升级战 时间：2006年
    表象：随着居然之家、红星美凯龙落户重庆，家居卖场升级战开始打响。卖场更加注重购物环境的舒适性和人性化，以此全面提升品牌形象；同时强调质量、价格与服务，提升家居卖场的整体形象。
    跨行业联盟 时间：2006年
    表象：2006年，家居企业开始进行跨行业合作，如红星美凯龙、百安居、天古装饰、业之峰装饰与金科地产的合作；天古装饰与苏宁电器结成战略联盟；百安居牵手肯德基，通过跨行业联盟共建共享平台，增加服务附加值，拓宽客户面。