10月18日上午，记者从大川建材市场得到证实：大川建材市场二期将做分类主题商城。这个消息让本来不平静的建材市场波澜四起。
　　据了解，今年9月，欧洲第一、世界第三的国际建材零售巨头百安居重庆首家店在南坪开业。百安居的进入，真正开始加速建材超市与摊位制卖场的竞争。而摊位制之间的竞争也达到白热化。老市场不断创新，走错位经营之路；新市场不再盲目上马，通盘考察其他城市的做法和重庆建材市场的现状，然后决定市场的定位和走向。

消费者咨询超市家装

■摊位制：错位经营
　　重庆建材市场以摊位制卖场为主，从传统的马家岩片区来看，集中了光能板材市场、临江装饰城和大川建材市场。
　　大川副总秦开智认为马家岩要互补，发挥各自优势。大川一期市场没有竞争优势的最大原因在于，产品没有错位，“近亲繁殖”板材产品，导致品牌雷同，缺乏竞争力。
　　“吃一堑长一智。”秦开智理性地说，正在动工的大川将打破传统的综合卖场模式，创新一条新的市场路子：做建材分类专卖商城。二期市场总共18万平方米，其中商场面积10万。其依托成熟的马家岩商圈，将四个临街独立商城分别定位陶瓷城（包括墙地砖）、卫浴城、厨柜城、五金城，在产品上与其他两个市场错位；其次，在经营模式上也有所创新，临江是综合性卖场，光能是传统市场，而大川二期将在综合的基础上，将产品分类形成专业卖场，每类产品经营面积达2万平方米以上，将综合卖场的某一类产品最大化集合。而多个专类的商城又形成有机的消费链，组成综合的大市场。
　　除了新市场在定位上大动干戈，老市场也在谋求新的变化。如商社建材将燃器具独立于家电行业在全国就是一种经营新模式。建玛特错位经营，做连锁。中天装饰城调整经营产品，巩固其在渝中的地位。
■超市：装潢辅助
　　卖场走家装路子是卖场发展的一种新思路。
　　百安居和东方家园作为建材超市的践行者，纷纷提出家装一条龙服务的新模式-建材连锁超市＋装潢服务中心。
　　据悉，早在1999年，以建材连锁超市享誉全球的百安居就开始涉足国内家庭装潢领域，并成功创出“超市+装潢建材连锁服务中心”的崭新模式。为高中低客户进行量身订做“套餐”。根据客户的需求做价位和产品组合。如仅花4.9万元就可以为建筑面积为94平米的户型打造出一个简约风格的家居环境，包括主材、辅材、家具（楼梯不包含在内）等。
　　和百安居同样模式的东方家园旗下的超市化建筑家装工程有限公司，也是从咨询、选材、预算、设计、购材、施工、质监、装修后配软装饰服务、退货、后续检测、保洁以及两年保修终身维修的服务，全过程都一站式解决。
　　超市化家装对消费者来说方便，对超市来说实际是以装修带动建材销售。据悉，装潢带给超市的建材销售占了30%左右。
　　超市化家装对消费者来说方便，对超市来说实际是以装修带动建材销售。据悉，装潢带给超市的建材销售占了30%左右。
　　商场式卖场的商社建材在今年7月也提出走家装的道路。商社建材董事长熊　森打了个形象比喻“完全家装”好比把汽车配件组装成整车，汽车配件好似该商场的家装材料。消费者可根据自身户型大小、装修设计需求、材料档次要求等自行选择完全家装式“整车”家装产品。
■家装：整合建材
　　卖场做家装，家装做建材。目前我市一些家装公司整合建材资源，做整体家居、完整家居、集成家居的路子，开创了家居服务的一种新模式。
　　今年8月初，业之峰从北京总部获得最快的讯息，走建材整合。很快推出完整家居创意广场，由设计中心、主材展厅、施工工艺流程展厅、装饰品展厅等组成，能让客户清楚地浏览到家装的过程细节。
　　同月，九鼎日盛在南坪建玛特6楼圈下3000平方米推出“整体家居数码化定制广场”，主要包含了五大体系：整体家装、整体厨柜、整体卫浴、整体内门衣帽间和整体配饰。
　　美的家在中天装饰城打造的集成家居体验广场从体验式营销出发，通过实景样板间设计风格、施工工艺流程、《家装施工规范完全手册》等，让消费者在装修前全面了解家装的装修全过程。
　　九鼎日盛董事长陈孝伟认为，对消费者来讲，整体家居是最新潮的消费形态，是在家装设计、施工、管理等基础上的提升，追求生活品质和品位。

市场观察

创新思维　理性竞争
　　今年，重庆建材卖场的面积比以往哪一年都增加得多，新市场不断涌现，市场的业态越加丰富。
　　仅仅80万平方米的超大市场就有两个：北部新区的西部建材城和巴南区的铠恩国际家居名都，一北一南似乎毫无冲突，定位也不同。一个是在超大规模的卖场里，形成了多个专业卖场；一个做中高端精品化家具、建材MALL。
　　据专业人士分析，建材卖场已经到了一个理性竞争的新时期，从传统建材市场走下坡路可以看出两方面的原因：一是原来发展过快、盲目扩张，造成市场间无序竞争、相互淘汰；第二是建材超市新兴业态的冲击。记者　尹莉梅　采写