在众多新品牌中，金立凭借“超薄滑盖”最先跳过龙门，目前份额超过2%

　　2006年春节一过，创维、金立、明基等新品牌就声势逼人，销售量不仅快速增长，而且频频成为媒体热炒的对象。这与去年他们刚刚获得牌照时的表现简直判若两人。很多人说，新的渠道模式是这些新品牌崛起的关键。
手机新军表现突出
　　创维日前对外宣称，其自有品牌手机全国月销量在一季度持续翻番，目前已达14万部。而据知情人士透露，创维手机现在每月赢利应该超过1000万元，利润率基本保持在20%左右，是个很令同行眼红的数字。
　　而比创维早起步的金立则更加惹人注目，其整合营销部总监张高贤17日告诉记者，金立手机3月份国内销量达28万台，本月有望突破30万，市场份额超过2%。
　　而于去年收购西门子的明基表面上虽仍在扭亏，但上升态势明显。明基西南区掌门人朱晓峰表示，一季度明基手机销量以每月50%—60%的速度增长，至3月已超过10万部，“照此情况，很可能在6、7月实现盈亏平衡”。
　　据了解，除以上三家外，长虹、步步高等新品牌最近也有抢眼表现。
新模式造就“多赢”
　　如果把创维、金立以及明基等本土少壮派与TCL、波导乃至迪比特等元老派比较，不难看出两大阵营在渠道政策上截然不同。
　　资深人士说，元老派的传统模式是在各地设置人员配备充足的分公司或办事处，本地具体工作由厂方一手主导，代理商为辅。“庞大的营销队伍在竞争初期有一定优势。但在手机出新更快的今天，这种模式凸显很多弊端，比如人力成本过高、财务黑洞多、市场反应慢等”。
　　而如今的少壮派在各地几乎不设厂方机构，主要依赖各地代理商进行当地市场的推广和销售，同时给予渠道高额利润。据了解，新品牌留给渠道的利润比很多老牌本土企业普遍高上30%。
　　明基、金立、创维等高层一致表示，随着手机市场和产业的成熟，目前各地已成长起一大批有实力、比厂家更能把控本地市场的代理商，“直接让他们来进行当地运作可以大大节省厂家的管理和沟通成本，我们以高额的利润吸引各地的大经销商，不必从头做起，事实上是顺势站在了巨人的肩上。”张高贤说。
　　那么如此浅显的新模式可以克隆吗？业界人士认为，只适用于没有负担的新进品牌，“若是积重难返的老品牌，就是想掉头也没这么容易”。
　　新模式是否会惠及消费者，业内人士表示，目前基本上还看不出来。