“应对全球化挑战的最好办法就是‘借力打力’，做全球资源整合的企业”。
　　5月9日，以“瞰盛世·铸发展·舞新篇”为主题的“IBM论坛2008”在重庆举行，IBM大中华区首席执行总裁钱大群亲临会场，与包括长安集团CIO在内的100多位重庆企业领袖一道分享了IBM在全球进行整合转型应对全球化挑战的经验，并共同探讨西部企业如何实现可持续发展。
　　观BM3式BM7模式进行转型，从而实现科学发展，做到又好、又快的发展钱大群在主题演讲中提到，IBM所进行的全球整合转型，是以全球化的角度进行战略、管理和运作，进行整合生产，并应用全球的资源带给顾客价值。“全球整合的趋势要求经济资源在全球范围内自由、大量的流动和不断重组，经济资源的配置将取决于世界各地区的不同特点和优势”。据介绍，IBM目前把技术研发中心设置在技术人才丰富的国家；把生产和制造基地建立在制造业发达，并距离原材料产地较近的地区；财务中心、采购中心等职能中心分布在相应具有优势的地区。
　　钱大群表示，作为西部地区唯一的直辖市，重庆一直是IBM的重点业务区域。
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　　IBM SOA软件助力长安铃木
　　4月28日，IBM宣布，为重庆长安铃木公司实施的SOA架构流程管理解决方案一期项目，已经顺利建成并实施。该项目也成为IBM在重庆制造行业信息化建设的一个样板工程。
　　据了解，长安铃木从2001年先后建成了多个信息化管理系统。近年来，因为各系统之间自成平台，彼此之间信息交流困难，渐渐成为企业提升的瓶颈。“IBM SOA软件相当于帮企业信息化安上了中枢神经”，连明源介绍，该项目目前已经有效的实现了不同平台的数据挖掘与整合，并实现了界面集成和单点登陆，用户只要在一台电脑上进入系统，就可以智能化的查询多个平台的数据资料。第二期项目将在年内完工，届时将可现企业核心业务流程分析、重组和建模。记者　马亮