“事实证明，重组成功了”，长虹董事长赵勇难掩兴奋。
    1月20日，低调运行一年的“长美联盟”首次公开高调亮相，公布其2006年业绩：国内销量同比增长42.9%，全球总销售额同比增长40.5%，实现历史最高速增长。同日，长虹-美菱在合肥的高新产业园一期工程正式投产，产能提高一倍。
    业界普遍认为，这对家电鸳鸯已开始显现“1＋1〉2”的效应模式。
40%涨幅：“婚后”夫唱妇随
    不仅全年销售涨4成，利税同比也增长104%。重组后的一年沉寂，美菱管理层交出的业绩答卷无疑令董事会相当满意。
    美菱总裁王勇在接受采访时称，这一成绩与长虹的支持密不可分。他表示，在重组后的这一年中，双方配合默契，借助长虹遍及全国3万余个营销网络和8000余个服务网络以及强大的品牌、客户资源等优势，美菱冰箱营销和服务品质得到迅速提升。
    “40%以上的销售增幅远远高于业内平均水平。”国务院发展研究中心家电产业研究专家陆刃波对其增长表示肯定。
500万产能：新爱巢亚洲最大
    一年时间，美菱经营上实现惊人增长，同时完成了自己历史上最大规模的基础设施建设。
    1月20日，长虹美菱投资3.5亿元打造的高新产业园一期工程正式投产，这将每年为其新增产能200万台。而总投资10亿元的整个产业园全部建成后，年产能更将达500万台，预计可实现年销售收入80亿元。如是，则将成为亚洲单体产能最大的冰箱制造基地。
    “今年的目标是保二望一”王勇笑称，自己给美菱制定的市场策略是“高端要创新、中端要上量、低端要‘剿匪’”。据了解，今年美菱冰箱的销售目标为330万台。
■新闻背景    顾氏入狱成全美菱速度
    20世纪90年代曾被称作国内冰箱四大品牌之一的美菱，自2001年开始走下坡路，随后于2003年被顾雏军收购。
    2005年，顾雏军东窗事发，“格林柯尔系”分崩离析，美菱再陷伶仃。时值黑电巨头长虹正欲进军白电行业，一个没落豪门的待嫁千金，一个踌躇满志的富家公子，情投意合。是年，长虹收购美菱，由此形成相对完整的“黑白配”家电产业体系。这一并购也被视为中国家电业的典型重组案例。
■链接    春节回家，长虹为你买车票
    针对即将到来的春节返乡高潮，长虹公司将从即日起推出“购买电视，报销车票”的春节促销优惠活动。1月27日—2月4日期间，只要购买长虹指定双倍素电视一台，即可报销一定金额的回乡长途汽车票或火车票一张。本周末，长虹重庆分公司还将在江津、璧山、渝北、北碚长途汽车设置活动咨询点。 记者 牟晓菁 黄懿