去年7月8日，时任四川省绵阳市副市长的赵勇受命于危难，接过长虹“教父”倪润峰的权杖，成为长虹新一代掌门人。一年过去了，赵勇交出了一份什么样的成绩单呢？用他自己的话说：“长虹最困难的时期已经过去”。
诚如斯言。一年时间，长虹不仅摆脱了去年巨亏37亿的阴影，并且市场表现令人惊叹，昔日的“彩电大王”又卷土重来。不仅如此，赵勇还为长虹的未来勾勒出一幅动人的蓝图：长虹将成为一个信息化家电帝国。
耄耋老者转眼变成垂髫少年，长虹用一年的时间创造了这个神话。
虽然离证监会预约发布中报的时间还有半个多月，但长虹的员工已经抑制不住兴奋的心情，在长虹工厂的大门挂出了庆功的喜报：上半年长虹实现销售收入同比增长41%，利润总额增长183%。
当去年长虹爆出巨亏37亿的消息时，很多人都在为这个昔日"沪市第一蓝筹股"的未来担心，而短短一年时间，长虹便神奇地起死回生。赵勇到底用了什么魔力让这个58岁高龄的国营老厂重新焕发出勃勃生机呢？
上周，记者驱车前往绵阳长虹总部，进行了一番实地采访。在记下了厚厚一本采访笔记后，长虹复兴的秘密逐渐清晰。摧强锋于正锐，挽狂澜于极危，赵勇靠“抚、伐、谋”三字诀让长虹实现了大逆转。
■ 抚字诀：给员工一剂强心针
赵勇上任做的第一件事情是集资建房。
住房问题一直是长虹人的一个隐痛，大部分一线员工都没有住房，只能挤在集体宿舍里。每年长虹流失的员工，很多都是因为住房的原因。
显然赵勇深谙安居乐业这个中国式哲学。上任一个月，赵勇就圈地260亩集资建房。为了让每个员工都交得起房款，集资房的价格被严格控制在750元/平方米以内，并且员工还可以分期付款和利用公积金贷款。
好事接踵而来。住房问题刚一解决，赵勇就宣布，要让职工工资“涨大水”。长虹的员工真真切切感觉到了“新政”的好处，看到了希望，赵勇在短时间内取得了员工的信任。在长虹内部论坛上，大家都亲切地称呼赵勇为“勇哥”。
看到了希望的长虹人精神面貌焕然一新。在采访中，除了新闻发言人刘海中依然保持着职业的谨慎和稳重外，每个受访者都显得精神亢奋，讲起工作来口若悬河，滔滔不绝，犹如才注射了一支强心针。
刘海中告诉记者，今年一季度，长虹关键员工流失率同比下降了30%。
以人为本，夯实了赵勇新政的基础。
