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重庆车市有一号人物——林绍军，执掌百事达汽车帅印多年，治军颇有方略，人送绰号“林教头”。这些日子却有些苦恼。数年来励精图治，百事达内部年年扩军，管理难度火箭发射，噌噌噌向上蹿——“人多了、心易散，队伍不好带啊”。林教头叹气之余，又眼见车市行情不比从前，消费者口味愈加刁钻，各大经销商血拼如今都是刺刀见红，恨不得赔本赚吆喝。再不搞点新意，大伙儿就真成了王小二过年，一年不如一年。
“怎么办”？林教头切了两斤牛肉沽了三两烧酒，借酒消愁，几杯下肚之后，毛主席语录忽然涌上心头：一句是，决定战争胜负的是人，而不是物。另一句是，加强纪律性,革命无不胜。如同黑暗之中亮起一盏明灯，林教头豁然开朗：“对头，就从人下手”！
从今年2月开始，百事达史无前例的“魔鬼七天”，林教头以迅雷不及掩耳盗铃之势火线铺开。全公司工龄三年以上、或主管职务以上，共278人，分期分批，回炉重造！
“魔鬼七天”内容包括：全体下到郊县，手机关闭、与世隔绝，七天之内，穿军装、肃军容、走正步、转直角、早出操、晚点评，40公里徒步越野、30秒钟火线集合……七天之内，行动坐卧走，都得像个标准的兵。林教头操练场上也发飚，踢正步、喊口令、事必躬亲，比兵更像个兵。
效果如何？且听员工的说法。
员工甲：打死我也不相信，我能徒步走完40公里。团队的力量真可怕！
员工乙：开始恨它、然后适应它、最后离不开它。短短七天，感觉焕然一新。
再看员工的表现。
百事达每天8：30的晨会，以前集合时拖个三四分钟稀松平常，而军训回来，大清早大伙儿就跟上了发条一般，三四秒钟集合完毕！
对客人的态度，也明显改进。不光一线销售对客人们更主动、更尊重、更热情，就连一向腼腆内向的售后技师们，也开始向客人打招呼，主动又大方。从售前到售后，真是处处热情洋溢、天天和煦如春。
“打造铁一般的执行力”，林教头将“魔鬼七天”的意义总结为这9个字。眼下，林教头眼里，训练回来的队伍，团队凝聚了、效率提高了、态度改观了、走路变成了小步快跑、个个都是青春少年样样红。
搞这个“魔鬼七天”花了多少银子？林教头伸出来三个指头。三万？三十万！平均单人投入1000多。林教头算的是大账：员工认同感、执行力、凝聚力的提高，换来了工作效率的成倍爆发，回报是数倍甚至数十倍。加强纪律性，革命无不胜，这就是百事达的竞争之道！记者 车亮
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