重庆机床集团董事长廖绍华
让重庆机床厂起死回生

    1998年，生产出中国第一台齿轮机床、成为我国齿轮机床业开山鼻祖和行业排头兵的重庆机床厂，账上仅剩下5万元的流动资金，因无钱缴费，水电被停，工厂像是古战场，到处堆满钢铁却无法生产……
    廖绍华就是在这样的背景下走上厂长位置的。上任没几天，一个消息让他傻了眼：紧邻着重机厂的一家企业，将800万的订单悄无声息地给了别人，而在此前，重机厂是这家企业的唯一选择。关上办公室的门，廖绍华哭了。“一个比新中国历史还悠久的品牌，一个曾誉满行业的品牌，没有理由搞不好！可问题到底出在哪里？”他不停地问自己，最终得出的答案是：重机厂离市场太远了！于是，廖绍华亲自出马当起推销员。
    1998年10月1日，廖绍华终于与璧山一家企业签下40万元订单。当天，他将这40万元的现金用编织袋装着拉回了厂里，给2000多名工人补发了拖欠的部分工资。
    2001年，哈尔滨东安动力股份有限公司一份高达2500万元的数控机床订单招标在机床制造行业引起轩然大波。“这笔业务搞到手，不仅是暂时的经济效益，还有长远的品牌效益。”为此，廖绍华先后4次前往哈尔滨。但对方连面都不见。第五次，廖绍华终于争取到了5分钟见面时间，但对方明确表示，这次需要的机床交货期非常短，而且技术含量很高，国内企业没有一家能够达到要求。“给我一个机会，证明中国机床有这个能力！”廖绍华斩钉截铁的表态获得了参与竞标的机会。
    为了在竞争中更有底气，他现买了笔记本电脑、投影仪，制作了幻灯片。2001年12月24日晚，廖绍华接到了东安动力股份有限公司的电话：2500万元的订单，全部给重机！在哈尔滨的冰天雪地里，廖绍华脱下了外衣，孩子般地又蹦又跳。半年以后，23台机床如期运抵哈尔滨东安动力股份有限公司。
    在廖绍华的带领下，2003年，重机厂重返“重庆工业企业50强”，2005年，齿轮机床年产销量突破千台大关，占全国齿轮机床行业年总产销量的三分之一；2006年，“重机牌”数控齿轮加工机床荣获“中国名牌”称号。”