回首数控机床产业化之路，廖绍华说，充满艰辛与坎坷。
　　起步阶段，人才最关键。为了留住人才，他曾经“五顾茅庐”。为了培训人才，“吝啬”的廖绍华“不惜血本”，尽一切可能创造条件，送员工进大学、到国外学习。到现在为止，有300多人次的员工到过国外接受培训。
　　2001年，哈尔滨东安动力股份有限公司一份高达2300万元的高档数控机床订单招标在机床制造行业兴起轩然大波。“这笔业务拿到手，不仅是暂时经济效益，还有长远的品牌效益。”为此，廖绍华先后4次前往哈尔滨。但对方连面都不见。第五次，廖绍华终于争取到了5分钟见面时间，但对方明确表示，这次需要的机床交货期非常短，而且技术含量很高，国内企业没有一家能够达到要求。
　　“给我一个机会，证明中国机床能行！”廖绍华斩钉截铁的表态获得了参与竞标的机会。
　　他永远不会忘记，当得知这笔订单全部中标时，廖绍华和他的竞标团队，十几个三四十岁的大男人，竟然在哈尔滨的冰天雪地里，脱下衣服，孩子般地又蹦又跳、喜极而泣。记者 颜乔