“创新是企业追求进步的灵魂，是企业发展的不竭动力和源泉”。这是重庆南桐矿业有限公司南桐选煤厂厂长何青松信奉的座右铭。凭借这股创新劲，2006年，何青松在“管理、制度、科技、文化”四个基点上创新，企业实现产值40780.56万元，创造利税4965.11万元。2006年5月，他被中国煤炭工业加工利用协会授予“全国十佳选煤厂厂长”荣誉。同年获得“重庆十大杰出青年”提名奖，曾被授予“重庆市劳动模范”、“重庆市绿色奉献奖”等多项荣誉。其所在的南桐选煤厂全面保持了“优质高效选煤厂”、“全国十佳选煤厂”和“质量标准化选煤厂”等荣誉称号；2006年,南桐选煤厂洗煤车间荣获中华全国总工会授予的“五一劳动奖状”先进集体殊荣；2007年，南桐选煤厂又荣获“全国体育先进单位”和重煤集团“科技进步先进单位”荣誉称号。
　　面对被提名“重庆十大青年企业家”，何青松谦虚地对记者说，自己虽然做了一定工作，但组织给了我很高的荣誉，这是对我今后工作的鞭策和激励，希望能通过这样的机会来展示自己的企业。
　　扎根矿山
　　大学生成选煤专家
　　何青松是贵州人，1989年从中国矿业大学选矿工程毕业，分配到了南桐矿务局干坝子洗选矿厂工作。当时大学生是稀罕物，老工人们却不太喜欢大学生，认为他们都很娇气。可老工人们怎么也没想到，这个穿着筒靴的大学生，在车间里干活和他们一样利索，一天下来，满身漆黑。工人们开始打心眼里喜欢这个“泥腿子”大学生。何青松告诉记者，他小时候的理想是当一名飞机工程师。何青松后来没有当成飞机工程师，却在洗选煤方面成了专家。2003年，何青松被选为重庆煤炭学会选煤专家委员会主任。2006年，他又被推选为重庆市中高级职称改革委员会评委。
　　何青松从技术员到车间主任、生技科长、从总工程师到洗选厂厂长。在他的带领下，2004年，干坝子洗选厂实现洗加工原煤132万吨，2005年实现145万吨的历史性突破。2004年，干坝子洗选厂被评为市级文明单位。
　　勇于改革
　　强化管理增活力
　　2005年3月，何青松任职南桐选煤厂厂长。上任伊始，他提出了加强“班子建设、制度建设、文化建设、环境建设”的治厂理念。明确要求班子成员树立正确的价值观，公开向全厂员工表明共谋选煤厂美好未来的决心和信心。他结合厂情科学设置六部一室六车间一公司，建立起层次分明，系统性、专业性相结合的生产经营管理体系；建立以调度生产为指挥中心的集控体系；建立高效严密的材料配件计划供应体系；建立以南桐甲精品牌战略的质量体系。何青松还和班子成员一起，在对全厂各岗位劳动用工进行清理定员定编的基础上，改革并封存了沿用14年的岗技工资分配办法，积极推动岗位技能安全绩效工资制，拉开一线和二线、技术工人与普通工人的收入差距，收入向苦、脏、累、险和技术含量高的岗位倾斜，并对干部人事任用采取“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，鼓励员工一岗多能。同时，他们还出台了《岗位明星、优秀班组长评选办法》和《红旗岗位、黄牌岗位评选办法》，以安全生产、文明操作、爱岗敬业、遵章守纪等为评选条件。2006年至今，已经涌现出上百名优秀员工。选煤厂则分批组织这些员工外出旅游，有效地激发了全厂员工的生产积极性和主动性。
　　胸怀远大
　　科技创新求发展
　　毕业于中国矿业大学的何青松，充分理解科学技术是第一生产力的深刻内涵，始终坚持科学发展观，把科技进步、科技创新视为企业发展的核心。他最大的理想和追求就是把南桐选煤厂建设成一个节能环保、优质高效的现代化选煤厂。
　　南桐选煤厂重介工艺系统从1998年投产以来，经国家科委、国家煤炭加工利用协会评审验收认为，其工艺达到国内同行业领先水平。如何保持领先，是摆在何青松面前的严峻现实。为此，何青松会同工程技术人员，首先从调试浮选柱入手。浮选柱技术在国内各地运用广泛，但南桐选煤厂2000年购置的设备由于技术等原因，一直未发挥作用。于是，何青松从母校请来专家到厂里进行技术培训和现场指导，对入料出料环节、筛板层数进行技术改造。使这一价值80余万元的闲置设备重新投入生产，有效提高了选煤产率，一年可为企业直接创造效益100万元。
　　为实现矿业公司“二次创业”的战略目标，何青松经过深思熟虑，提出了120万吨优化扩能工程的建议。他白天当厂长，晚上当总工程师，充分发挥科技人员和广大员工的聪明才智，深入现场，收集数据，大胆实践。在南桐矿业公司的支持下，总投资近1000万，重点对重介主洗、再洗、煤泥、密度自动化控制四个系统进行了全面优化扩能。选煤效率从2006年的89%提高到了93%，按照全年入洗原煤100万吨计算，一年可以为企业增加效益1600万元。
　　突出效益
　　质量为重铸品牌
　　何青松把2007年定为南桐选煤厂的管理提升年，围绕精细化管理工作思路，切实加强内部管理。生产管理上，出台了洗煤车间十工种考核、选硫车间超产考试、装卸车间产品销售计件考核等多个考核办法加以贯彻实施。在质量上，他提出“实施品牌战略、以质量求发展”的行动口号，树立全员质量意识，严格入洗原煤质量的监测预报，严把生产和外销商品煤的质量检测关，产品质量满足了用户的质量等级需求，南桐甲精产品外销合格率达100%，赢得了重钢等用户的高度赞誉，成为西南地区的主焦煤生产基地，真正闯出了一条南桐甲煤品牌战略成功之路。
　　在何青松的带领下，2007年1月到11月，南桐选煤厂共入洗原煤945413吨，生产精煤558295吨，精煤产率达59.05%，选煤效率达93.64%，特别是在2007年8月，全场入洗原煤10万吨，生产精煤6.1万吨，创造历史最高纪录。为企业创造了显著的经济效益。
　　记者 颜乔 通讯员 陈贵树
　　以人为本创和谐
　　何青松始终坚持以人为本，积极倡导“安全生产、快乐工作、健康生活”的理念。2005年，他率先提出“服务基层员工、创建和谐企业”的主题活动。厂里对标兵、中干、全体女工进行了健康体检，安排100多名操作工到疗养院疗养；把年老体弱员工从生产一线调整到辅助岗位；对特困和突发性困难家庭进行摸底调查，采取优先解决特困职工子女就业等措施，让特困职工家庭脱贫。同时还开通了交通车，员工再也不为上下班刮风下雨发愁，女工也不再为夜半而担惊受怕；新建的五座厕所干净整洁；冰柜、饮水机都摆到了车间里；为全厂女工请来专家进行健康生活指导。同时大力开展岗位技术练兵和师带徒活动，有效激发了广大员工钻技能、学本领的积极性，为致力岗位建功成才、建设一支技能精湛员工队伍奠定了基础。特别是举办首届职工运动会带起了全厂锻炼热，组建的8个兴趣小组近300人参加，节日文艺汇演、健身操表演、读书心得展评及各类体育活动的开展，有效的凝聚了职工队伍。
　　“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，何青松同志在成绩面前不停步，为实现企业提出的“二次创业”战略目标，他又提出了对重介系统优化扩能到150万吨构想，到那时一座工艺更先进、管理更完善、环境更优美、企业更和谐的优质高效现代化选煤厂必将呈现在我们眼前。