重庆非公有制经济战略发展规划制定者之一、重庆市中小企业发展环境研究报告课题组执行组长、市社科院企业研究所所长、研究员王秀模
　　民营企业要持续健康发展，当务之急，必须解决向现代企业制度靠近的问题，解决决策民主化。王秀模认为民企发展，解决自身问题的关键是管理制度的转变。
　　记者：民营企业发展融资难的问题由来已久，除了政府的强力支持，民企自身应该如何着手解决这个问题？
　　王秀模：目前，全国民营企业，尤其是中小企业，由于管理不善，如财务一团糟等情况，导致银行不信任，使绝大多数中小企业无法到银行贷款。因此，民企尤其是中小民企，要解决融资难的问题，除了政府的支持，关键在于自身公司治理的问题。
　　记者：从管理上说，民企大多数是家族制企业，如何化解这种因家族关系导致的“一言堂”带给民企发展的问题？
　　王秀模：从趋势上看，家族制企业必然会向公司化发展，关键是要解决企业发展决策的民主问题。当前，很多家族企业中，也早就引进了民主决策的因素，如隆鑫。而国企中也存在一定的家族因素，其董事长或总经理说的话，总是具有极大的支配甚至决定作用。
　　记者：民企发展过程中，对企业家本身而言，应该克服哪些问题？
　　王秀模：企业家应增强适应环境的能力，不仅要环境为你服务，更要适应环境，如是否及时掌握政策调整。有些老板做得好，不仅是靠搞关系，而是把握了方向。同时，要善于学习，听取意见，收集信息等。另外，对家族企业而言，应任人唯贤，不能以喜好用人，用人要用其长。
　　记者 周尚斗 实习生 陈妍池