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从“隐形冠军”到显性冠军
发布时间:2007-11-5 【 】 阅读次【评论

  还算着“隐形冠军”的重庆潜能实业开始变化。早在2004年,潜能实业就已经成为中国滤油机最大的生产基地,随后,该公司扩张,收购天然气田。目前,该公司正涉水生命科技行业。在潜能之前,美心防盗门、谭木匠梳子、海扶科技、博赛矿业等等企业已经通过一次次品牌扩张,成为“显性冠军”。
  谭木匠国内开店500余家
  谭木匠工艺品有限公司于1997年成立,2002年以来公司平均销售增长达39%,截至2006年11月底,在中国大陆已有古色古香的连锁店500余家,并把店开到了数十个国家和地区。
  在上世纪60年代,塑料工业在我国兴起,塑料发梳充斥市场,大多制造简单、成本低廉,传统木梳厂家生产的木梳、牛羊角梳的做工技术落后,梳子用起来容易挂断头发,木梳行业逐渐走向没落,失去市场。但正是在这个市场上,谭木匠将传统工艺与现代专利抛光技术、插齿技术结合起来,使梳齿圆滑、手感舒适,而且用料考究,具有防静电、保健、顺发等基本功能,创造了多样的梳体造型,赋予其艺术美的品位,适应了人们的审美观。从而一改木梳的局面,而等其他木梳生产企业明白过来,谭木匠的规模已经给其他企业树立起不大不小的壁垒。
  博赛成业内全球老大
  榜样的力量,或许是成功的模式。去年年底,重庆富豪袁志伦旗下的博赛矿业,以1亿美元收购全球规模最大的铝矾土企业欧迈矿业公司,成为铝矾土熟料产量全球最大的企业。一战世界闻名,再也无法隐形。
  无论显性或者隐形,这都是一种概念。企业的本质是逐利的,只有有了不错的利润,才能让产业发展,才能满足企业员工的优质化生存。重庆市社科院企业研究所所长王秀模对记者表示:“在一个领域做成了世界第一是了不起的,但重庆不少企业已经做到,从一个层面证明重庆经济的活跃度,也为重庆出更多的显性冠军奠定了坚实的基础。”



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