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打破用工制度力推绩效考核
发布时间:2007-11-29 【 】 阅读次【评论

  细腻的陈琪也有坚定刚强的一面。綦南供电局下属三个分局,分别在綦江、万盛和南川。綦南供电局是老企业,部分职工执行力不强。陈琪开始在局内推行绩效考核,考核结果与收入挂钩。
  当初很多员工不乐意,出现了反对情绪,陈琪并没手软,坚决推行了下去。慢慢的,工作效率提高了。当初一些闹情绪的员工在付出更多劳动并得到更多报酬后,也认同了这种方法。
  同时,她打破了用工制度。并破天荒地从劳务输入人员里挑选优秀人员作为后备干部培养。为此,还有人写信到重庆电力公司去告状。陈琪仍然坚决执行了下去。
  当记者问到,是否担心员工会“恨”她。她坦荡地说,“我在用心做好自己的工作,并且我对待员工一概是真诚的,相信员工会理解”。
  陈琪的坚定和真诚最终得到了员工的尊重和认同。她会为每年员工中评选的“年度人物”们制作画册。在采访期间,有职工不断告诉记者,“陈琪局长很好,我们都非常喜欢她”。
  陈琪在綦南供电局一年多时间,电力销售量达到了15亿千瓦时,创造了历史最高的增长。对于未来,她信心满怀:“綦南供电局辖区内的经济将在一小时经济圈的带动下进入高速增长,电力要先行,我们提早做好规划,保证电力供应”。本版文字由记者 颜乔 采写

 

 



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