专家分析

码头文化制约民企做大做强

    重庆市社科院区域经济研究所所长李勇称：“码头文化带给重庆人的江湖义气及个人英雄主义思想，让重庆商人鲜有做大做强的。”
渝商企业平均寿命不到10岁
    目前，重庆商人还不能与浙商、闽商、粤商、徽商等相提并论，谈不上整体协作。李勇称，从渝商企业的平均寿命看，也不到10岁，真正做大的现在屈指可数。
码头文化制约发展
    重庆是一个地道的码头，码头文化对重庆人影响深入骨髓。而在处理商业事务时，也采取这种江湖的方式，凭自己的感觉和印象、喜好做事，注定将在发展过程中尤其是长大的关键时刻被卡壳。
文化底蕴成壮大门槛
    知识构成也是阻碍渝商发展硬伤。李勇认为，重庆鲜有企业家肯在文化知识上下功夫，像尹明善这样的商人很少。有很多老板几乎从不看书。
    以房地产为例，在全国叫得响的品牌就只有龙湖等几个屈指可数的企业，其余大都在政府的翼护下长大，都是“挖一锄头就走”。一旦遇到国家宏观调控，就只能走人。他预测，国家的宏观调控政策至少要维持2-3年，而重庆2000家左右的房地产企业中，有一大批将因此死掉。

设想一：渝商集体“充电”补养分

    渝商首先要对自己、市场、环境有清醒的认识，特别是在观念上要彻底反思。“个人认为，一切事情从开始到成功并非做事的具体方法，而是观念。”重庆旅游同业工会会长、中旅集团董事长刘放称，“当市场经济要知识化、信息化、理性化的时候，渝商要有自知之明，只有‘充电’才能使渝商体现出厚重感。”他说，可喜的是目前渝商已开始醒悟，清华北大等全国名校，都在重庆开班授课，而上课的大都是企业家。

设想二：企业家学会放权把握方向

    刘放称，现在重庆大多数企业家都是大小事都过问，把主要精力放在了繁杂的管理事务上。而没有把自己解脱出来，认真研究市场，潜心研究企业管理。成功的企业家，必须要把握市场发展的趋势，做到厚积薄发，渝商也必须这样，一个成功的企业家是要把握企业的发展方向。

设想三：提炼企业文化留住人才

    渝商大都是家族企业，很多企业基本上没有形成自己的企业文化。李勇说，外地很多企业请国际著名机构如麦肯锡等为企业进行文化包装、设计。而重庆企业根本不理这套，总是按照自己的感觉或者个人影响做事，这样的企业缺乏凝聚力。江湖义气可以服人，但是不一定能留人，也不一定能用人。
    尹明善曾说：“我看中了一个人，死心塌地要把他留下来，那就要八分人才，九分使用，十分待遇。”

设想四：资产合并突出人文精神

    重庆工商大学副校长廖元和认为，渝商人文精神不突出，主要还是与重庆的经济发展水平相关。以重庆房地产为例，重庆房地产运作水平高、房价合理、能走出去的只有龙湖等少数大型企业。绝大多数房地产企业，注册资金仅为5000万-1亿元，与全国同行相比规模较小，整体名气并不响亮。
    廖认为，火锅、房地产、摩托，都应该提高企业集中度，资本集中是必然结果，由此可以达到双赢。

外地对比 浙商抱团打赢跨国官司

    “我们在内部分工协作、合理竞争，对外则抱团闯天下。”昨日，温州烟具协会负责人接受本报采访时说。
    温州是全国最大的打火机生产基地，欧盟是其最重要的出口市场，占总出口量的三分之一。2001年，欧盟立案调查中国打火机反倾销案，指责中国产打火机低价入市。
    收到消息后，温州烟具协会立即组织当地企业向欧盟提出无损害抗辩。“我们早从思想意识上就解决了内部竞争问题，大家都是挣外国人的钱，遇到问题时必须一起面对。”当地一厂商称，欧盟起诉方在对温商的抗辩进行调查后，最终撤诉，国内民企赢得了首宗反倾销案。记者　孙黎明　周尚斗　实习生　鲁长存　胡静

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