鲁宁
　　有媒体针对江苏省将用两年时间在全省培养千名民企少帅提出三点质疑：政府扶持民营经济发展之手是否伸错了地方；培训费用谁埋单？费用若归财政列支，那问题就更大了；经营管理实践性很强，少帅们究竟能在课堂上学到多少经营管理技巧实难预期。据此，论者得出“流水线”生产不出民营企业家的朴素结论。
　　实际上，解决交接班难题，不只是一代民企老帅面临的艰难抉择，亦是各省普遍面临的带共性的迫切课题。在这样一个“历史转折关头”，作为民营经济大省的江苏主动站出来帮上一把(是否见效须由历史检验)，有其十分自然的一面。
　　而浙江的乡镇企业改制普遍早于江苏5~7年，浙江第一代民企的交接班困惑总体上已平稳走出了阵痛期。当年为了破解“阵痛”，该省民企老帅们的通行做法是将子女送到国内外高校读书求学，学成后逐步实现子承父业，不能说每个个案都是成功的，但总体上应该是可圈可点的。其间，浙江省内的三级党校均因地制宜，对本地区民企拟接班少帅展开过形式多样的“淬火”式培训，只是十六大召开之前的“国情时政”不宜对这类安排作过度张扬。
　　近年来，包括发展私营企业主入党、私企党建、上海商务楼宇党支部建设经验全国推广，以及于今针对民企少帅的“淬火”式培训，都系“一串事件”的有机组合，换言之，都是整体的一部分，断不能就事论事，做情绪化解读的。另一方面，民企少帅们对社会、对政治尽可“和而不同”，但认知执政党方针路线和政策取向，把脉现实国情、政情及社情民意，把握社会转型的基本态势和路径依赖，在此基础上历练企业家，却是交接班所必需的。至少，这在某种程度上为民企少帅接上“政治地气”提供了便利。